随着传统中小企业生存空间进一步的缩小,竞争白热化、客户多样化、行业前景低迷、市场格局剧变。业内人士将之称为“行业转型危机阶段”,这也意味着2012年传统行业正面临着网络产业集中化的一个冲突阶段。
面对传统企业的经营变革,除了大笔的改革资金之外。还必须具备战略布局意识、创新服务发展能力。按照以往转型行业的发展经历中,从网络布局的建立、信息化管理升级、客服标准革新以及细分领域的设定标准等等。其选择的战略升级模式,必须以最大规模化服务、行业服务对接、细分服务类别的定位作为参考。当然创新式的服务模式同样重要,从商业角度来分析行业转型,不同平台面向不同定位,这是整个行业市场所必须遵循的“游戏规则”。