一个企业或团队想要有好的成绩，其关键在于人。那么其中有几个关键因素需要大家靠大家协同才能完成。所以，希望大家今后能够齐心协力，把事情做好。
企业的精髓是什么，是团队。一个企业他不怕缺钱，不怕缺资源等，有了好的团队，做事当然事半功倍，所以首当其冲，我们要抓的是团队建设。那么有了好的团队，我们就要提高公司的产品质量和提供的优质服务，这样才能在市场上有强大的竞争力，从而提高公司的产品的市场占有率。在现在这个市场经济中，酒香不怕巷子深的时代已经过去，拥有有效可行的营销方式才能把自己的产品销售出去，从而把企业做大做强。下面我就根据的互联网现状通过 团队、产品、市场 三点来谈谈一些个人的建议。
现在网站建设和运营单打独斗的时代已经过去了，如果你此时还想通过单打独斗来竞争，那就是逆势而为，此时你应该掌握大势，顺势而为，开始重视团队建设运营网站的策划，才能够在今后的网站运营中，不会遭遇严重的阻力，毕竟现在的网站运营竞争激烈程度已经不是十年前能比了!如果没有紧密协作的团队，并行一向，那又怎么能够千里杀将呢!
这个并行一向，对于团队的建设是非常重要的，只有让这些成员的心思本着一个方向去走，那么力量就会集中到一点，从拔河比赛中就能够看到并行一向的好处，为此需要一个强有力的领军人物，也就是团队的领导，通过舵手来掌控行进的方向，这样才能够真正实现并行一向!
网络营销的重要性是不言而喻的，无论任何好的产品或者内容精彩的网站，都要把网络营销这个工作做好，而当大家都知道网络营销的重要性之后，网络营销的难度也慢慢的被放大，现在很多草根站长越发感觉自己在网络营销方面，明显的精力不够，甚至是营销很久也不见有任何的起色，于是分工合作的概念就被那些创新的站长们应用到网络营销方面了，现在团队式的网络营销已经成为主流!因为团队营销，无论从营销的覆盖面和工作效率都要远远超过单兵作战的水平!
可是团队营销如果团队建设搞不好，甚至还没有单兵作战效果好，因为国人有这个特点，那就是抱团能力很差，个人能力很凸显，可是现代的网络个人能力再突出，也没有办法和一个组织良好的团队来比拼，下面小编就来谈一下如何建设好网络营销的团队!
现在搞网站已经彻底度过了单打独斗的年代了，或大或小都应该有一个团队，而这些团队成员，也是你网络上的重要人脉资源，如果团队不能够并敌一向，是很难获得成功的，可是如何让团队成员并敌一向呢?舍得在这里就发挥了重要的作用!现在很多站长在羡慕马云的成功，可是马云成功背后的动力是什么?就是因为有一群并敌一向的狼群，有了这样的团队自然能够成功，可是这样的团队是如何打造的呢?我们看看阿里巴巴的股份，马云的股份只有百分之五左右，而其他的股份，都是在自己的员工手中，因为马云把整个公司舍去了，却得到了一个个同心的战士，自然就能够在激烈的竞争中获得成功!
当然舍得智慧太过于精神，上面仅仅借助三个例子来谈谈舍得智慧在网上人脉的打造方面，其实在网站运营，在现实生活中，舍得智慧都往往成为聪明人的标志!当然也希望笔者的几个分析，能够对广大站长朋友们起到抛砖引玉的作用!
作为组织运营的基础条件之一，人力资源必须保障，没有充足的、优秀的编辑、记者、管理人员，网站谈不上正常运行和发展。
网站最好有独立于当地分社的管理层，由网站总编辑或者总经理全权负责，下设技术部、编辑部、广告部、采访部等各个部门，各部门细化团队工作安排，做到工作有序，责权明确。清晰化、明确的组织架构会让网站运营的更为稳定，并能够不时地发现创造性的网站建设思路。
优秀的执行团队则是网站运营的基本保障，哪一个环节中的人员都不能缺失或掉链。
不过，对于一个刚刚创建的网站来说，若要达到这样一个情况并非容易的事情。但人力资源问题的确也是不得不首先解决的问题。这二者之间有一个很好的桥梁，那就是大学生实习生。网站可以在初期选拔当地院校的学生开展某些工作，这样既可以节省成本，又可以保障团队成员的素养水平，同时也提供了高校学生实习的良好机会
对于一个团队来说，前期彻夜工作、共同奋斗是非常常见的情况，真正闹矛盾的时候，往往是网站出现问题而相互推卸责任，或因为权利分配而造成分歧的时候，这就是考验一个网站运营团队的关键时刻，这里有一个例子：飞翔鸟硬件网，有兴趣的朋友至今仍可以在网上搜索到关于他们的故事。（这是早期关于团队不齐心的解释）
这个问题Jason也亲历过，结果还是解散了，很遗憾，但由于有了那次的经历，我更懂得避免这种情况出现：
工作职责和个人权益分配必须在公司购买第一张电脑桌前谈好的，而且还要签订相关协议，严谨的团队还需要交由律师事务所备案，在保证团队心理平衡的状态下共同奋斗，这样的项目才有可能成功，因为创业团队通常缺一不可，每个人都肩负重任，如何一人出现负面心理都会对项目造成不可估计的影响。
在阿里巴巴网站上，有这样一个经营时尚中国风唐装的网站受到了很多人的瞩目，主要经营唐装旗袍、新款连衣裙、中国风手绘服饰的木棉道受到了很多喜爱中国风元素的女性的喜爱。可是笔者从第一手资料了解，在网站运营初期，销量并不乐观。自2011年4月3日始黄浩林及其团队正式加盟RA木棉道，并推动RA木棉道唐装品牌进军电子商务营销。网站整改初期，首先是自上而下对网站排版和风格做出了重大调整，期间还提出了建立中大型独立商城网站用来招商引资从而扩大规模。从网站整改、网站优化、网站推广营销顾问，运用其扎实的专业知识，先进的经营理念和扎实的电子商务理论基础，以及过硬的实践技术，使网站变得蒸蒸日上。2011年4月份从网站建设阶段到2011年5月底，这两个月每月销量10件左右，到今年4月份止每月销量突破1200件以上，不得不说是一个奇迹。笔者采访了几名经常光顾木棉道的客户，她们觉得精美的网站设计、质量过硬并且绚丽的服饰、以及精准的网络营销与推广等都使她们成了这里的常客。黄浩林谦虚的说：“这些不是偶然的结果，更不是我一个人的功劳，而是大家共同努力学习，深入专研并勇于在互联网上实践的结晶”。
